权威媒体走进华茅,曝光华茅酒发展目标

文章来源:华夏国酒 发布时间:2020-06-24 11:36:06 阅读数:277

近日,环球时报和搜狐财经两大媒体共同走进华茅,采访了华茅酒运营商北京华夏国酒销售有限公司董事长张武。

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这是华茅酒开展线上线下立体化品牌传播的最新举措。2019年以来,华茅全面开启立体化品牌打造,进行了一系列全方位的广告投放,包括央视广告、各大机场、航空杂志、中央主流媒体宣传、新媒体传播、高端论坛、短视频领域等。

经过一年来的努力,目前华茅已经在市场上初步建立强有力的品牌影响。未来,华茅酒将继续加强品牌传播,提升华茅酒的市场知名度和影响力。

以下是环球时报和搜狐财经对华茅酒采访的部分问答:

记者:华茅传承1862是华茅品牌大单品,它的市场价格和定位是什么,未来华茅酒有何发展目标?

张武:华茅传承1862的市场指导价为1299元/瓶。定位高端酱酒品牌,专门为高端商务人群打造的高端酱香白酒,将来我们会紧紧围绕茅台集团战略储备品牌的定位和要求,努力把华茅打造成为茅台旗下的又一大单品,为茅台后千亿时代的高质量发展助力。

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记者:从茅台集团的战略储备品牌到大单品,华茅如何利用这种优势打造品牌的知名度?回顾华茅在时代大潮中的起伏历程,您觉得它的变与不变分别是什么?

张武:1、华茅是茅台集团的战略储备品牌,是茅台集团倾情打造的精品力作,是茅台精心酝酿的战略级大单品,是“文化茅台”的重要载体,茅台集团领导高度重视这一品牌的发展,得益于此,华茅人正自上而下的努力把华茅酒打造成为“具有历史价值与时代精神的文化品牌。”具体的品牌打造动作包括:

从2019年上半年开始,华茅酒陆续在央视、“复兴号”高铁、《中国之翼》、《东方航空》、《南方航空》、《海南航空》等各大航空杂志、《参考消息》包括我们的《环球时报》等高端报刊上推出品牌广告或品牌形象广告。2019年下半年,又开始启动国内各大机场的广告投放,包括北京首都国际机场、上海浦东机场、深圳宝安机场、南京禄口机场、广州白云机场、成都双流机场等20余家国内一线城市的机场。

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此外,我们也通过发起或牵头举办“华茅+非遗”、“思源三孝公益项目”、“中国首档诗酒美学文化类短视频节目《断篇》”、“鉴藏鉴赏会”、参与“读懂中国国际会议”等丰富多彩的线上线下活动,得到了央视新闻、人民网、新华网、央广网、光明网、中国日报网、经济日报、中国网、中新网、中国经济网等中央主流媒体的关注与报道,进一步助推了对华茅立体化品牌知名度的打造。

2、华茅是一瓶因孝而生的传奇名酒,在158年的历史长河与时代浪潮中,“孝善”是华茅酒不变的底色,华茅人百年如一日,对华茅酒酿造工艺进行了生生不息的传承与坚守,这既是对“术”的坚持,更是对“道”的不变追求。另一方面,华茅又不断的在进行求变,在华茅人看来,世界在变革,经济在转轨,结构在转型。企业的发展方式、管理形式和思维模式也需要与时俱进,正所谓以变应变、以变制变,只有树立变中求新的新理念,才能闯出变中求进的新路子、展现变中突破的新作为。

记者:华茅酒的核心竞争力和竞争优势是什么?传递怎样的品牌文化?

张武:华茅酒的核心竞争力和竞争优势是品牌、品质和文化。品牌方面,华茅是茅台集团的战略储备品牌,是一瓶有158年历史的传奇品牌;品质方面,华茅是茅台股份公司出品,是茅台集团倾情打造的精品力作,是精心酝酿的战略级大单品;文化方面,华茅是“文化茅台”的重要载体,是“孝善文化”的结晶。

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华茅酒,因孝而生,自诞生以来,华茅酒便闪烁着“酿酒献母”的品牌之光。1862年,贵州盐商华联辉为孝敬母亲,酿造出酒质优良的华茅酒,这一“孝善文化”是华茅酒的灵魂和根本。

记者:华茅如何将社会责任注入企业发展,在产业扶贫、助力脱贫攻坚方面是否有尝试,在文化等公益事业上有怎样的践行?

张武:华茅回归1年来,十分重视脱贫攻坚工作,一直为全国、各领域的脱贫攻坚贡献着华茅力量。在这方面,华茅目前已围绕“非遗领域与帮扶非遗从业者”、“赤水河流域的保护与助力建设美丽宜居的生态乡村”、“敬老助老传承孝善文化”、“关注儿童教育发展”等方面做出了实际举措,并分别成立了“华茅非遗保护基金”与“善行贵州•思源三孝”公益基金2支公益基金。截至目前,华茅已通过2支公益基金捐资1200万元,以实际行动助力脱贫攻坚战,在这条路上,华茅将坚定地走下去。

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记者:企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念和奉行的目标,决定了这个企业发展的长远。华茅围绕企业价值观,在企业战略、产品开发上如何保持旺盛的生命力和持久的战斗力?

张武:作为茅台集团的战略储备品牌,华茅紧紧围绕茅台集团“以人为本 以质求存 恪守诚信 继承创新”的企业价值观,以质量求生存,以品牌求发展,坚守传统酿造工艺,努力让更多消费者喝上茅台酱香美酒、让经销商赚钱、让企业稳健发展、让员工共享财富,这是我们的企业信条,也是保持旺盛生命力和持久战斗力的源泉。

其中在企业战略上,我们将始终以客户为中心,为客户不断提供高品质的产品和服务,满足客户对高品味生活的需求,持续为客户创造价值,努力构建中国企业家高端资源合作平台。在产品开发方面,我们将根据市场的发展进度,综合研判,适时推出新产品,不断满足广大客户对酱香美酒的消费需求。

记者:疫情将加速行业发展趋势,品牌集中化成为行业共识。华茅除了品牌发展机遇之外还面临哪些市场挑战?又该如何应对这些挑战?

张武:疫情初期,我们曾反复研讨是否需要调整今年的目标,但随着疫情的好转,我们今年的预期目标还是相对稳健。

上半年我们提出“时间过半,任务过半”,但是预计上半年会稍微受疫情影响。下半年将会是弥补的机会,全年整体目标不会有太大变化。

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疫情既是危机也是机会,这期间我们也迎来了其他领域的合作伙伴。目前看市场对茅台集团和华茅品牌都十分看好,下半年将是成长的机会。

华茅酒将主要在C端发力,同时策应B端。C端方面,华茅正在积极发展核心意见领袖,以品鉴会方式推进C端建设。B端方面,华茅酒会拓展志同道合的经销商,加快构建华茅酒的渠道建设。

记者:在茅台的带动下,目前酱酒市场非常火热,你如何看待目前酱香酒快速增长的市场竞争环境?

张武:目前酱酒是行业发展的一个风口。2019年,贵州酱酒用3.4%的产量,获取行业23%左右的销售收入和43%的利润。可见目前酱酒的发展仍处于扩张当中。

酱酒的发展和流行是多方面因素促成的。包括茅台的带动、消费升级的驱动、中高层消费群体的推动等等,但是酱酒发展的本质因素是香型周期的切换。

几十年来,中国白酒主流消费香型经历了清香、浓香和酱香的切换。目前,酱酒整体上的快速成长还有2-3年的时间,未来酱酒的市场份额还会继续提高,之后酱酒行业整体上将进入成熟时期。

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但是未来是酱香酒一家独大,还是酱香、浓香占据主导局面,还是酱香、浓香、清香三分天下,则需要继续观察。

对于目前酱酒市场火热的竞争环境,我觉得这是好事,必须要有竞争,酱酒才能够走得更远。酱酒多了,品牌多了,只有竞争才相互促进,这是一个竞合效应。

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